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第四,作为领导,务必要着力培养开发高素质的项目管理人才和各类专业技术人才。
首先,想延揽好的人才为公司工作,那就必须要确立人才资源是第一资源的观念,克服见物不见人和重使用轻培养的倾向,不能把工资高低和个人喜好掺杂进去。纵观古今历史,可以发现一个团队或者一个国家会出现分歧,内讧和崩裂,其根本原因往往就出在任人唯亲,封锁住了人才上下流通的通道,不能人尽其才。
其次,无论你多么厉害,多么杰出,你是多么大的老板,请你一定要坚持尊重每个员工的劳动:每个人的职责有所不同,这在他们被招进公司来的时候,就已经很明确的,这也就是说,无论他拿多少钱,只要他能待在这个位置上,很少出错,并能保证公司这台机器稳定的运转,你他自然就是付出了自己的劳动。你可以挑剔他的做事方式,
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